8月11日上午，集團黨委副書記、總經理張強，黨委委員、副總經理唐玉才，黨委委員屈宏，率港航物流事業部、客運旅游事業部、安全管理部、辦公室等部室負責人及相關人員到重輪集團調研指導。

調研座談會上，重輪集團黨委書記、董事長苗浩野就2023年上半年生產經營、安全管理、重點工作推進情況以及存在的問題和下階段工作思路進行了匯報。參與調研的集團領導對分管領域工作作了部署安排，相關部門圍繞管理職能進行了發言。

張強總經理充分肯定了重輪集團上半年工作取得的成績。就下一步工作，他強調6個“聚焦”：

一是聚焦整合，進一步樹立大局意識。要抓住大集團成立契機，轉變觀念，主動協調，通盤考慮，充分發揮港航一體優勢，加快形成活力和發展動能，努力增強市場影響力和控制力。

二是聚焦主業，進一步提高經營質效。要抓住國家水運發展戰略機遇，充分發揮水運成本優勢、綠色環保優勢，著眼長遠，積極謀劃，水上客運要做精、貨運物流要做優、造船工業要轉型。

三是聚焦發展，進一步加強內部聯動。要在水上客運、傳統貨運發展布局上認真思考、提前謀劃，水上客運和客運站場、干散貨運輸、集裝箱運輸等幾個板塊，要全方位加強內部聯動和合作，整合方案成熟一個開展一個。

四是聚焦增效，進一步加強精細化管理。要優化運力結構，加快建造一批新型船舶、淘汰一批老舊船舶，提升企業硬實力；要狠抓成本壓降，尤其是燃油價格高企的背景下，管理水平的提升對航運企業擺脫困境，走入良性發展軌道至關重要。

五是聚焦新項目，進一步強化分析論證。要高度重視三峽游、鳳棲沱旅游港綜合體等新項目，認真思考投資多元化、經營一體化的方向，提前做好市場調研分析，充分論證項目的可行性。

六是聚焦安全，進一步落實主體責任。要“以時時放心不下的責任感”，抓實抓細安全生產和環保工作，充分利用信息技術和智慧平臺強化安全監控、加強隱患排查糾違，確保安全生產的總體平穩。

張強總經理指出，重輪集團有著較好的發展基礎和發展前景，希望在國家戰略布局和國企深化改革的新一輪機遇下，提前布局、精耕市場、轉型升級，取得更大更好的發展，力爭成為長江上游地區最有影響力的企業。