5月8日下午，集團召開第一季度工作例會，會議由公司黨委副書記、監(jiān)事會主席、紀委書記、工會主席彭永莉主持。

會議傳達了市委2023年第一季度例會以及數(shù)字重慶建設大會精神以及交運集團一季度工作例會精神，要求把會議精神不折不扣落實到具體工作中。會議晾曬了各二級單位預算進度完成情況成績單，特別強調了例會機制、賽馬比拼機制、問題復盤機制。各二級單位分別作了交流發(fā)言。

黨委副書記、總經(jīng)理陳利深入分析總結一季度經(jīng)濟運行的基本特點和工作效果，針對二季度和下階段工作，陳總作了具體的工作部署，陳總要求：一是堅持市場導向，并以半年進度計劃為起點，推進水上客運整體創(chuàng)收增效。要加大營銷，聚集人氣擴收入；持續(xù)提升二消創(chuàng)收水平提效益；持續(xù)織密水上航線擴規(guī)模；加大運力指標爭取固基礎。二是堅持目標導向，聚焦市場、效益、創(chuàng)新，確保物流各單位“時間過半、任務過半”，消除太平洋物流、凱美特公司虧損。持續(xù)推進市場開發(fā)；推進經(jīng)營模式創(chuàng)新；提升物流資產(chǎn)效益。三是堅持問題導向，實施船舶工業(yè)的質效提升，全力扭轉經(jīng)營虧損局面。聚焦建設工期、成本管控、市場開發(fā)、考核激勵、可持續(xù)發(fā)展、財務核算體系完善，促進生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。四是堅持改革導向，狠抓重點任務的落實，大力推進企業(yè)各項改革。五是堅持成本為王，全面落實成本管控措施。六是堅持風險管控，全面加強財務管理。七是堅持安全為王，扎實抓好安全基礎管理工作。八是堅持黨建引領，繼續(xù)壓實從嚴治黨主體責任。

黨委書記、董事長苗浩野談到，當前企業(yè)發(fā)展仍然面臨不少的問題和挑戰(zhàn)，下階段要進一步鞏固一季度向上向好的發(fā)展態(tài)勢，搶抓經(jīng)濟快速恢復的窗口期，堅持揚優(yōu)勢、補短板，突出“穩(wěn)進創(chuàng)收、控本增效、改革求變”的工作導向，苗董要求，一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，重輪集團三大產(chǎn)業(yè)，要抓住成渝雙城經(jīng)濟圈以及陸海新通道建設的戰(zhàn)略契機，握經(jīng)濟形勢和規(guī)律，積極融入?yún)⑴c；水上客運，務必抓住旅游經(jīng)濟復蘇機遇，認真分析市場和游客需求，強化新媒體營銷，進一步擴大品牌影響力；物流運輸，要充分利用好內(nèi)部資源優(yōu)勢，加強板塊間的協(xié)作聯(lián)動，不斷擴大運輸規(guī)模、提高市場份額、提升盈利能力。造船工業(yè)。持續(xù)規(guī)范內(nèi)部管理，切實推行項目管理制，注重各類風險管控，查漏補缺，深度挖潛，降本增效。二是在管理增效方面，要在理順管理機制、提升執(zhí)行力、控本增效上下功夫。三是在深化改革方面，要以三項制度改革為抓手，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；要在扭虧治虧上取得明顯效果，快速扭虧企穩(wěn)。四是在風險防控方面，要持續(xù)深化企業(yè)法治建設，不斷促進企業(yè)健康發(fā)展、規(guī)范運作。五是在黨的建設方面，堅持黨建引領，促進黨建經(jīng)營深度融合。苗董強調，各級領導干部要自我加壓，要提高管理水平，要轉變工作作風，要以高度責任感、使命感、緊迫感實干爭先，確保各項目標任務的按期完成，確保實現(xiàn)“雙過半”，確保為實現(xiàn)全年工作目標交出一份滿意的報表和答卷。

集團領導班子成員、總部各部室負責人，各二級單位主要負責人參會。