10月25日上午，交運集團黨委副書記、總經理曾勇攜集團辦公室、資產部一行到中江船業公司調研指導，輪船公司黨委書記、董事長苗浩野和中江船業公司負責人陪同。

曾勇總指出，當前經濟形勢非常嚴峻，企業面臨的發展環境比較惡劣，中江船業公司一定要處理好發展中當前與長遠的關系、整體與階段的關系，統籌兼顧，因勢而變，多措并舉，推動企業持續健康發展。曾勇總強調：一是切實抓好最后兩個月的生產經營，確保全年目標任務的完成。二是嚴格內部管理、優化管理流程，建立成本管控機制，實現全過程、全環節、全要素成本控制，挖潛增效，切實提升管理效能。三是嚴格風險管控，強化經濟合同審核，加強應收賬款催收，消除和規避經營活動中的各類風險。四是持續繃緊安全生產的弦，持續抓實疫情防控各項措施。五是充分發揮場地優勢 ，想方設法盤活閑置土地。六是在總結分析2022年工作基礎上，查找差距，認真謀劃好2023年工作。面對經濟環境的不確定性，2023年要繼續樹立過“緊日子、苦日子”思想，先“活下去、生存下去”。一方面千方百計開拓市場，算好賬算清賬，搶抓訂單。另一方面對標對表，持續強化內部管理，逐步向精細化管理邁進；持續深化企業改革，在用工機制、薪酬機制等方面發力，切實激發企業和員工的活力、動力。曾勇總鼓勵大家一定要堅定信心，鉚足干勁，揚長避短，推動中江船業公司行穩致遠。

隨后，重輪集團黨委書記、董事長苗浩野就中江船業公司下一步的工作提出具體要求：一是繼續做好疫情常態化防控工作。嚴查人員“兩碼一報告”，做好來訪登記，同時定期檢查物資儲備狀態，提升應急能力。二是推進落實“歲末年初”安全穩定工作。做好雙重預防機制，細分風險分級管控和狠抓隱患排查治理，消除施工現場不安全狀態，將“兩單兩卡”持續深入推廣。三是直面巡視整改。將問題逐一銷號，客觀分析原因，落實整改措施，提升管理及盈利能力。四是做好年末收官工作。全面梳理安全、環保、質量、工期等工作，找差距、抓落實，確保年度目標任務完成。五是認真謀劃來年訂單。進一步加強內部管理，提質增效，增強市場競爭力，多渠道挖掘項目信息，確保2023年持續訂單穩定。