2019年5月24日上午，公司召開了2019年資產(chǎn)管理工作會(huì)，陳利副總經(jīng)理主持會(huì)議，機(jī)關(guān)相關(guān)處室及各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人、分管資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
    會(huì)上，發(fā)展處通報(bào)了2018年公司投資及資產(chǎn)管理工作情況，查找了公司在資產(chǎn)管理上存在的主要問題，并就2019年投資及資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了布置；設(shè)備處圍繞船舶、設(shè)備資產(chǎn)管理，作了強(qiáng)調(diào)和安排。
    陳利副總經(jīng)理傳達(dá)了交運(yùn)集團(tuán)資產(chǎn)管理工作會(huì)精神及集團(tuán)張國(guó)華董事長(zhǎng)在資產(chǎn)管理工作會(huì)上的重要講話精神，并就下一步資產(chǎn)管理工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和布置：一是要提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)資產(chǎn)及資產(chǎn)管理工作的重要性；二是要高度重視，認(rèn)真開展4個(gè)專項(xiàng)治理“回頭看”及歷次反饋問題的整改；三是要健全完善制度和辦法，進(jìn)一步推進(jìn)資產(chǎn)管理工作規(guī)范化；四是要強(qiáng)化投資項(xiàng)目的全過程管理，重點(diǎn)做好項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、全過程監(jiān)管及后評(píng)價(jià)工作，提高投資項(xiàng)目的效率及效益。五是要依法依規(guī)推進(jìn)工程建設(shè)及招投標(biāo)工作。六是要積極推進(jìn)供給側(cè)改革，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，盤活低效閑置資產(chǎn)。七是要強(qiáng)化資產(chǎn)管理的隊(duì)伍建設(shè)及廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范；八是要落實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化資產(chǎn)安全管理工作，加強(qiáng)對(duì)老舊房屋、老舊船舶、老舊設(shè)施的安全排查及隱患整改，確保安全穩(wěn)定。